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试论土木工程项目质量管理对策

时间:2019-07-09 来源:《山东工业技术》杂志 作者:admin 点击:

  摘要:土木工程项目质量管理是贯穿于土木工程项目从立项、可行性研究、施工整个过程的管理工作,它的质量的高低直接影响着整个项目的质量和水准。本文论述了土木工程项目质量管理存在的问题和土木工程项目质量管理对策。以期本文能够为我国的土木工程项目质量管理的相关研究提供一些有意义的参考作用。

  关键词:土木工程; 项目质量管理; 对策;

  土木工程建设过程不是一个简单的过程,涉及的内容非常复杂,每个程序每个细节都需要格外 关注,否则将会对整个工程造成不可挽回的损失,加强对土木工程项目各个过程的管理是非常必要的,土木工程项目中对施工进度进行管理是为了保证工程能够在预定的工期内顺利完工并且尽可能的缩减工期,达到减少施工成本的目的。而质量管理则是为了获得高质量的工程项目建设成果。两者都是土木工程建设过程中非常重要的工作,同时两者之间又有着密切的联系。

  1 我国土木工程项目管理存在的问题

  中国的土木工程项目的建设在改革开放之后才得到了蓬勃发展,因为经济的发展,土木工程建设需求上升,出现了越来越多建设企业,土木工程建设过程所涉及的施工技艺、管理方法、机械设备等都得到了大的发展。但是,发展到现在,我国对土木工程项目管理依旧存在着很多的问题,导致无法真正有效的管理土木工程项目。纵观中国当前土木工程项目的发展,我国对土木工程项目的管理主要表现出来以下几个比较明显的问题:(1)施工单位没有充分的重视对土木工程项目的管理;(2)高质量的管理人才欠缺;(3)管理思维趋于传统,管理机制不够完善;

  2 土木工程项目施工进度管理应注意的问题及

  土木工程项目在正式施工之前,都需要根据工程项目的具体情况,综合考虑各种因素后,确定一个合理的工期,将工程项目的施工控制在某一特定的时间之内。工程项目最终的完工时间,对工程的成本造成直接的影响,假若土木工程项目最终能够在限定的工期内完成,就能够将工程的施工成本控制在一定的范围之内,假若最终工程施工时间超过工期,会极大的增加施工成本,因此,展开施工进度管理是非常重要的。

  2.1 土木工程项目施工进度管理应注意的问题。土木工程施工进度管理过程中有几个问题是需要格外关注的,下面将会为大家详细的论述这些问题,这些问题直接影响土木工程施工进度管理的最终效果,因此进度管理过程中只要努力完善这几个问题,就能够很好的控制施工进度。

  首先对项目施工进度管理需要做好前期的工期预算的工作。前期对工期的预算,将整个施工项目都限制在一个时期之内,后期的施工过程始终要考虑工期预算,工期预算需要注意两方面:第一是预估项目完工的时间;第二是在制定好整个项目工期基础上,对项目进行划分,预估每个小项目的工期。工期估算的过程中,要将对工程项目施工项目可能会造成影响的因素列出来,并且合理的增加施工时间。

  其次,要项目施工过程中,要关注对工程项目施工项目进程造成影响的各种因素,例如天气状况,土木工程项目一般都是在露天的场所施工的,因此受天气的影响非常大。假若出现了一些意料之外的状况,也要及时的采取应对的策施,防止施工过分的延迟。

  第三,土木工程进度管理需要格外关注人的因素。除了那些不可控的客观因素外,人是对工程进程最关键的,关注管理人员与现场的施工人员,让他们能够确实各司其职,并且关注他们的情绪,在生活工作上给予他们必要的支持,可以有效的保证工程进度。

  2.2 土木工程项目施工进度管理的管理策略。通过上面的分析,前期对工期的估计是一项非常重要的工作,因此,对施工进程的管理首先要从前期的工期着手,合理的工期估计是后期施工能否正常开展的保障。因此需要选择精英团队来负责工期的估计,可以聘请外部专家,将影响施工进度的所有因素都考虑到位。

  人是影响工程进度的关键因素,对施工进程进行管理必须要“选对人”。负责工程项目施工进度的管理人员,必须要具备很好的管理能力,能够掌控全局,对项目工程有足够的了解。加强对现场施工人员的管理,确保他们能够严格的遵守施工要求,现场施工人员从事的往往是又苦又脏的活儿,劳动的强度大,因此,要关注他们的情绪,关心他们。同时,遵循二八原则,运用在工程项目进程管理之中即获取的百分之八十的成功是从工程百分之二十的项目中获取的。

  3 土木工程项目质量管理应注意的问题及管理策略

  3.1 土木工程项目质量管理应注意的问题。土木工程项目质量管理首先要关注材料问题,对材料的管理要从三个方面着手:材料的挑选、材料的储存、材料的选择。其次,与进程管理一样,人也是影响工程质量的关键要素,但是对工程质量造成直接影响的却是现场施工人员,因此,土木工程项目质量的管理要格外关注现场的施工人员,现场施工人员要经过严格的挑选,确保一定要具有掌握了现场施工的技能。而管理人员则要做好对现场的管理工作,对现场的施工人员进行监督检查,确保施工人员能够严格的按照施工标准展开施工的工作。

  3.2 土木工程项目质量管理的管理策略。针对上面提到的对土木工程项目质量的管理几个需要格外关注的问题,可以从以下几个方面着手:

  3.2.1 对施工材料的控制方面。首先要确保原材料的源头,在正规的厂商购买材料。可以建立专门的材料监控部门,对工程建设所运用的材料都进行定时的抽查,并且检查材料的储存方式是否科学合理,防止材料变质,材料的运用也要严格的遵守使用说明书,防止材料因为使用方式的不当,破坏使用的效果。

  3.2.2 优化土木工程现场施工人员。现场施工人员对功臣高质量会造成直接的影响,土木工程建设之中,涉及的具体的施工过程都是现场施工人员。选择的现场施工人员一定要具备相关的技能,并且保证身心健康,能够很好的听从管理者的指挥。对于那些需要特别技艺的施工项目,要对现场的施工人员进行适当的培训,让现场施工人员掌握注意事项。

  3.2.3 优化土木工程项目的施工程序。土木工程建设涉及的项目非常多,因此,一定要对工程项目的施工程序进行很好的优化,合理的安排施工的进程,合理的配备人员,对于那些极其关键的项目,需要投入较多的人力,提高对施工人员的要求。掌握好这些关键施工项目的质量关,就意味着整个工程项目成功了一半。

  4 结语

  虽然笔者分别对工程项目的施工进程管理与质量管理进行论述,但是在土木工程建设中,施工进度管理与质量管理是密切相关的。做好了施工进度管理的工作,完工日期过少过多都是不可取的,假若施工进程过快,会影响工程质量,施工时间过长,则会导致施工成本过高。因此,确保合理的工程进度是直接影响工程质量的,在保证工程质量的同时,也要考虑工程的进度,不能顾此失彼。本文针对当前我国土木工程项目管理存在的问题,所提出来的几点建议,希望能够推进我国土木工程项目的管理工作。

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